17 abr 2007

Presentación de la consultora

Innovar es un consultora de markeint research, creada en el año 1999 y que hasta la actualidad se caracteriza por sus trabajos innovadores y creativos que presenta a sus clientes.
Sus fundadores son: Facundo Cura, como Account Manager y Relationship marketing. Y Daniela Cubisino, como Brand Manager.
Antes de formar parte de Innovar mktg, Cura y Cubisino pertenecían a la consultora “Dolphin RR.HH”, y un día decidieron se pararse e individualizarse, creando así la actual.
Su cede central se encuentra ubicada en la zona céntrica de la ciudad de Buenos Aires. (Florida 6622. 6to piso)
Nuestra Misión

Brindamos servicios de consultoría y asesoría económica, contable, informático y marketing con la finalidad de formar especialistas de alto nivel y asi contribuir al fortalecimiento de las organizaciones públicas y privadas.

Nuestra Visión

Somos una empresa reconocida a nivel local y nacional por su eficiencia, transparencia, responsabilidad e imparcialidad en los servicios que brindamos.

Objetivo

Lograr que la consultora sea reconocida en Latinoamérica y que el número de clientes y las ventas aumente año a año.

Sony.. los comienzos

Sony corporation
A sólo un año de Hiroshima, en el tercer piso de un edificio calcinado por la guerra, se reunía un pequeño grupo de jóvenes optimistas para fundar una empresa de alta tecnología. Uno de ellos, se llamaba Akio Morita, un prometedor ingeniero de apenas veinticinco años. Hoy, 57 años más tarde, la pequeña compañía se ha transformado en una de las corporaciones internacionales más poderosas del mundo: Sony.En 1950, Sony creó su primer gr abador de cinta magnética. Eso sí que fue algo realmente grande. Treinta y cinco kilos de grande y con forma de cajón!Tiempo mas tarde, crearon la primera cinta magnetofónica, para lo cual se valieron de largas tiras de celofán de un cuarto de pulgada cortadas a mano con hojas de afeitar y recubiertas con diferentes materiales. Luego, en la década del 60’, la televisión color creando el espectacular tubo Trinitron, que se basa en un sólo cañón lumínico que dispara los tres colores que forman las imágenes.Al comienzo de los 80’ Morita inventó el Walkman, bajo la necesidad de escuchar música en cualquier momento y lugar.Unos meses después, él y su gente crearon el nuevo formato en video, revolucionando el mercado con su cinta de 8 mm y alta resolución de imagen.En 1980, Sony desarrolló el prototipo del compact disc con su correspondiente reproductor. Estaban frente al comienzo de la era de la digitalización en imagen y sonido. Hasta que llegó ‘la forma de trabajar de millones de operadores de computadoras’: el CD-ROM. El gran aporte de Sony al mundo de la informática.Pronto le llegó el maravilloso MiniDisc: el disco óptico compacto que puede ser regrabado más de un millón de veces sin alterar su calidad de reproducción.Hace un par de años, Morita junto a su empresa, Sony, dieron a conocer sus planes para desarrollar el primer DVD (Videodisco Digital). Con él, los videos hogareños tendrán la forma y el sonido de un CD y la perfecta imagen de un disco láser.
Sony Argentina

En Febrero de 1995, Sony Corporation estableció Sony Argentina S.A., una empresa cuyo objetivo es brindar al mercado argentino los productos y el soporte de la tecnología del entretenimiento. Con el Sr. Kunimasa Suzuki, como Presidente, se inauguró Sony Argentina. Contaba con un piso en Talcahuano y Córdoba y 14 personas que marcarían el rumbo de la empresa en el país. En sólo ocho años, se afirmó como una marca sólida y confiable para los argentinos, consolidando un crecimiento constante que se proyecta hacia el futuro. Protagonizando los adelantos mucho antes de que se conviertan en sucesos. Ofreciendo los productos que disfruta todo el mundo, y contando con la intachable Garantía Oficial de Sony Argentina.

Análisis de marca

Tendencias:

  • De candidatos y clientes desconocidos a candidatos y clientes conocidos
    Gracias a la informática se pueden almacenar muchos datos de nuestros clientes y poder clasificarlos.

Esta cualidad no se cumple del todo en la empresa que el elegimos, ya que si bien la compañía archiva los datos cuando se realiza una compra, éstos, no quedan para siempre registrados. Sony es una superbrand reconocida mundialmente, por lo que el manejo de datos no puede ser llevado acabo en forma exhaustiva.

  • De buscar creatividad a buscar respuestas
    Ya no importa que la campaña sea tan creativa sino que apunta a satisfacer al consumidor.

Esta pauta podemos afirmarla con tan solo ver la mayoría de las publicidades de Sony, si bien no son malas y la idea es clara, la creatividad no es justamente lo que predomina.
En este tipo de ejemplo(http://www.sony.com.ar/publi_pop_audioport_tortuga.htm) el mensaje es entendido fácilmente pero observamos que los recursos que fueron utilizados para transmitir dicho mensaje son bastante básicos, es decir una persona, una tortuga y paisaje urbano como cualquier otro.
Si bien tiene un aspecto atractivo, debido a que el hombre pasea una tortuga, no termina de conformar un carácter tan llamativo como estamos acostumbrados a ver.

  • De abrumar al mercado entero a llenar cada nicho (pequeño target del mercado para el cual se trabaja).
    Se apunta a un mercado cada vez más específico.

En este punto encontramos total contraposición. El creador de Sony, en sus comienzos, apuntaba a satisfacer necesidades, más que nada propias y de la región donde vivía. A medida que el tiempo pasaba, los clientes fueron cambiando y lo producido comenzó a comercializarse mundialmente. Es decir, la historia de Sony refleja como su target fue cambiando de lo específico a lo general.

  • De medir la respuesta a los avisos a conquistar nuevos clientes potenciales.
    Se apunta a conquistar clientes potenciales para convertirlos en fieles.

Podemos ver que Sony, es una empresa con gran prestigio y trayectoria a nivel mundial. Esto implica que no requiera indispensablemente de la fidelidad de todos sus clientes, pero es indiscutible que muchas veces es necesario alcanzar la confianza o al menos establecer una buena relación con algunos consumidores en cada país, para que la empresa sea tenida en cuando como lo merece.

  • De monólogo a diálogo con el consumidor.
    Hay que dialogar con el cliente, entenderlo, satisfacer su necesidad. Con el diálogo se crea un feedback.


Este punto tampoco se cumple, a nuestra opinión, ya que esta superbrand es demasiado grande para establecer un contacto directo con el cliente. Esta cualidad es clásica de las pymes y empresas nacionales que no tienen tantos canales o compradores.
Por otra parte, el desarrollo actual de la tecnología logra continuamente que, a través de, por ejemplo, e-mail, el dialogo se hace más distante.

  • De bombardear el mercado a crear relaciones.
    Lo que importa ahora es lo efectivo. Además de satisfacerlo hay que hacerlos sentir querido.

En un principio, es común que cualquier empresa apunte a cumplir esta tendencia para poder fidelizar sus clientes, pero actualmente Sony ya cumplió esta etapa. Lo que ahora busca es satisfacer su necesidad sin importar lo efectivo. Como mencionamos en un punto anterior, la relación con el cliente es distante.

  • De consumidores pasivos a participantes involucrados.
    Involucro a mis clientes con los objetivos de mi empresa. Tienen protagonismo.

Manteniendo la misma postura que en los puntos anteriores, la empresa elegida es demasiado grande como para involucrar a sus clientes. Estos no cobran protagonismo dentro de la misma, no forman parte de sus objetivos. Son clientes pasivos, solo consumen el producto.

  • De mktg masivo a mktg masivo directo.
    Antes se lanzaba un producto y lo compraban todos, ahora, tienen que ver con el contacto cara a cara. Algo más cercano, directo.

Como venimos analizando, esta superbrand no necesita de un contacto directo, cara a cara, ya que los productos que lanza son, en su mayoría esperados por el cliente y comercializados automáticamente. La moda cumple un papel fundamental en este punto, ya que Sony es una empresa cuyos productos son de un costo elevado, de alta tecnología, y las personas que puede adquirlo lo hacen por moda, calidad, reconocimiento, etc.

  • De propuesta única de venta a oferta de valor adicional. (USP)
    Se busca darle al cliente un valor adicional, no un valor económico. Se valoran las asociaciones positivas y se trabaja a nivel inconsciente.

Toda marca importante debe considerar al cliente con un valor económico, ya que de ese valor se obtendrá la futura ganancia; pero también es importante que tenga un valor adicional, es decir que la empresa no se fije solamente en lo que quiere fabricar sino en lo que la gente consumiría y con lo cual estaría satisfecha. Esta compañía, al ser internacional y querer tener en cuenta asociaciones positivas del cliente debe tener una “macrovisión” de los gustos del cliente. Con esto se hace referencia a una vision globalizada y objetiva de la situación antes de lanzar el producto.

  • De uno a varios canales de distribución. (3P)
    Deben existir muchas redes de distribución, no un sólo lugar. Más lugares, mayor acceso al producto.

Esta es una de las tendencias mas utilizadas por la superbrand, porque toda empresa en vías de desarrollo o ya desarrolladas, como en este caso, utilizan los canales de distribución para llegara todos los rincones del mercado.
Lo que se busca es ampliar estas redes de distribución para poder alcanzar cada vez más clientes a nivel mundial y así poder maximizar los ingresos de la empresa.


Atributos de marca:

  • Diferenciación:
    Toda marca debe diferenciarse claramente por la gente, debe ser única y distintiva.

Sony es una marca claramente distinguida en el mercado, pero no es única. Presenta importantes competidores en todo el mundo que tienen un nivel similar al suyo.

  • Relevancia:
    Significa que toda marca debe alinearse con las necesidades, deseos y fantasías de la gente.

Sony busca actualizarse constantemente en cuanto a su tecnología y diseños, pero no deja de lado los deseos, necesidades y fantasías de la gente. Es importante que ademas de que el producto sea innovador, tenga el consentimiento del cliente.

  • Estima:
    Implica que toda marca se haya ganado el respeto y la confianza de la población en general.

El nivel de estima de la empresa es alto. Su larga duración en el mercado, y la confiabilidad de sus clientes hacen que se gane el respeto y la confianza de la población.

  • Familiaridad:
    Que sea altamente conocidas y que estén presentes (se las use o no) en la mundo cotidiano de las personas.
  • Para poder alcanzar este atributo, es necesario trabajar a nivel inconciente. Es decir, crear en el cliente una mentalidad con respecto a la marca, que posicione a la empresa como líder en el mercado.

Constituyentes

  • Liderazgo:
    Que sean las mejores rankeadas en el mercado.
  • Estabilidad:
    Que se mantenga en la etapa: ‘meseta’, del ciclo vida.
  • Característica de mercado:
    Que ocupen una amplia porción del mismo.
  • Internacionalización:
    Que sean marcas globales conocidas en todo el mundo.
  • Orientación (Market Share):
    Que tengan segmentos definidos. Grafica porcentual.
  • Consistencia:
    Que sus mensajes sean claros.
  • Protecciones legales:
    Toda superbrand debe tener una marca patentada.

Todos estos puntos se cumplen en la empresa elegida. Cabe aclarar que en cuanto a la estabilidad, lo que hace que se mantenga en la etapa de meseta, es la constante innovación; sino el nivel decaeríaComo mencionamos anteriormente, lo que caracteriza a sus publicidades es la claridad en sus mensajes.
Es una marca conocida a nivel mundial, bien posicionada y ocupando gran parte del mercado. Sus segmentos están claramente definidos.

Perfiles del consumidor:

  • Sofisticador/intelectuales:

Son aquellos que prefieren las marcas famosas y distinguidas y que desprecian lo burdo.

  • Conformistas:

Son aquellos que siempre eligen a las marcas líderes y rechazan todo lo innovador.

  • Buscadores de reconocimientos:

Son aquellos que “aman” las marcas del momento.

  • Tradicionales/Sentimentales:

Son aquellos que eligen las marcas que le son familiares afectivamente.

  • Tradicionales/arraigados:

Son aquellos que se aferran a lo conocido por más malo que sea. “Mejor malo conocido que bueno por conocer”.

  • Nuevos clásicos:

Son aquellos que prefieren marcas establecidas pero se permiten cambios.

  • Escapistas:
    Son aquellos que no tienen ‘fidelidad de marca’, disfrutan de lo que los provoca alivio o despreocupación.


  • Dimensiones:
  • Grado de conocimiento:
    Es el reconocimiento que le da la gente. Puede ser espontáneo, alto, medio o bajo.

Sony, por ser una marca con dicha trayectoria, tiene sobre la gente un alto grado de reconocimiento, ya que es una superbrand y, como toda superbrand, posee determinado prestigio y camino recorrido, que le brinda experiencias necesarias para satisfacer por completo a la gente.

  • Grado de asociación (genérico):
    El genérico no es una marca, es la asociación del producto en sí mismo. Debe ser inmediato.

El grado de asociación es alto, por que Sony generó a lo largo del tiempo esa “credibilidad” en la marca que luego fue transferida a cada uno de sus productos.
Si le mencionamos a alguien la marca Sony, inmediatamente reconocerá algun producto con las características más comunes: calidad, costo y prestigio.

  • Grado de asociación (específico):
    Significa, la marca. Es el reconocimiento de la marca.

Este caso, es muy parecido al anterior por que de la misma forma que mencionamos la marca y hace surgir en la mente del cliente, un producto de calidad; si realizamos el camino inverso, la respuesta será la misma. Por eso decimos que Sony tiene un grado alto de asociación específica.

  • Predisposición al uso:
    Toda marca debe permitir una alta predisposición al uso.

La gente paga una marca cara, pensando que dura mas. Los productos de Sony tienen un costo elevado, y su calidad es muy buena. Por esto, mucha gente decide gastar dinero en esta marca, y no en otras de menor costo, ya que existe una mentalidad de que "a mayor costo, mayor calidad"

  • Connotaciones de marca:
    Es lo simbólico de la marca.
    Connotado = Simbólico
    Denotado = Real.


La connotación de la marca es que la empresa se presenta como una compañía segura de su futuro, debido a su pasado y a su éxito. También se connota como una empresa muy tecnológica e innovadora.
La denotación no esta muy alejada de la connotación, ya que en la realidad, Sony, cumple con lo que aparenta.

  • Grafismo:
    Tiene que ver con el diseño gráfico. Las marcas deben tener un diseño atractivo.

En esta dimensión, la empresa elegida, no se destaca por tener un atractivo en su diseño gráfico, ya que siempre recurre a la gama de los grises. Esto connota la seriedad y formalidad de la empresa en su forma de desenvolverse. Lo podemos ver también en la tipografía de su isologo que no tiene ningún rasgo llamativo.(http://www.akibalive.com/archives/Sony_logo.gif)

  • Extensión:
    La marca se debe aplicar en otros ámbitos (camionetas, folletos, ropa, etc.)
  • Las diferentes extenciones de Son, que nosotros conocemos son: folletería, transporte, ropa.

La folletería es utilizada para anunciar los nuevos productos y sus respectivos precios, y son entregadas en casa de tecnología y electrodomésticos o en vía públicas en zona céntricas.
En cuando al transporte, en muchos países, es utilizado para la distribución de los productos.
Por último, la indumentaria se observa en el personal que trabaja en la compañía.

  • Asociación con grupos:
    Target. Cuando uno ve una marca grande la asocia con algún grupo determinado de gente.

Sony se asocia a un grupo determinado de gente. Para poder acceder a sus productos, es necesario contar con un nivel adquisitivo elevado, por lo tanto se lo relaciona con un nivel socioeconómico media-alta, y alta.

  • Asociación con valores/fantasía:
    Si yo despierto fantasía en la gente, sirve de poco.

En el caso de Sony, esta dimensión no se cumple, debido a que ésta ya tiene una imagen positiva formada en sus clientes que hace que por mas que la empresa recurra a la fantasía, la gente siga creyendo y consumiendo sus productos.

  • Modernismo de la marca:
    Toda marca debe reinventarse cada tanto. Hay que rediseñarse, se mantiene el estilo.
  • Sony no se caracteriza por rediseñar su marca, debido a que siempre mantuvo siempre el mismo isologo, gama de colores, y demás aspectos que forman parte de su diseño gráfico.

Presentación del nuevo producto de Sigma, el XB500...

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XB500

XB500

Marketing Plan:

I) Información sobre el producto y/o servicio

b) El precio del producto es de $100,
32.25 USD,
25€
Se utiliza una política de ingreso al mercado con un producto alto, para poder aprovechar la situación; es decir, es un producto único en el mercado, y al no presentar competencia puede tener un costo elevado. Esta política se modificará según las modificaciones del mercado, como puede ser la aparición de una competencia.
c) Distribución del producto. El producto será ofrecido a lo largo de todo el país, en las distintas cadenas de electrodomésticos y artículos electrónicos, y en las casas especializadas de la empresa.
d) Publicidad y/o promoción Se lanzará una campaña televisiva, que consta de una publicidad de corta duración (30 segundos) en donde se ofrecerán las ventajas del producto, las características principales y el precio sugerido.Se colocarán afiches en la vía pública, donde se observará una foto del producto, con el nombre del mismo. Se colocarán gigantografías en estos locales de artículos electrónicos. El artículo será promocionado en las revistas de lanzamientos de artículos electrónicos.
II) Información sobre la competencia. No presenta competencia en el mercado, ya que es el primer y único producto que satisface esta necesidad (cargar mp3)
III) Target
a) Edad: Los mp3 están destinados a un público adolescente, pero en la actualidad se observa que son utilizados por jóvenes de menor edad y hasta por adultos; es decir, el producto apunta a un público de entre 10 y 50 años de edad.
b) Sexo: Es unisex, pueden utilizarlo tanto hombre como mujeres.
c) Nivel Socio-económico: media-alta, alta. Para poder alcanzar el producto es necesario contar con un nivel de ingreso que permita darse “ciertos gustos” como pueden ser tener un mp3 de ultima generación, que pueda cargarse con un nuevo método, que incluye un cargado que tiene un costo elevado ($100)
d) Nivel Socio-cultural: No es necesario ningún tipo de estudios o conocimientos específicos para aprovechar al máximo las utilidades del producto.
e) Demografía: Es un producto totalmente urbano, se venderá en los principales centros del país.
IV) Comunicación

b) ¿Consideras que el producto o servicio es exitoso? ¿Por qué?
Consideramos que el producto será exitoso, ya que no existe otro igual en el mercado. Adquirir este producto, implica estar actualizado con la tecnología, y creemos que es esto una de las cosas que la gente busca. A pesar de su elevado costo, al no tener competencia, este factor no presentará dificultades para alcanzar su éxito. Su diseño compacto y atractivo hace que se sea atractivo.
V) Características Físicas
El producto tiene 10 centímetros de largo, por 5 centímetros de ancho. Su espesor es de dos centímetros y pesa 250g. Su presentación es únicamente en color negro opaco. En la parte trasera presenta el puerto USB. En la cara de anterior se encuentra el logo de la empresa con el enchufe. En la cara superior se encuentran las luces que indican si el cargado esta enchufado a una corriente eléctrica, y si ha terminado de cargarse, y el isotipo de la empresa.

Tendencias, atributos, constituyentes, perfiles del consumidor y dimensiones

Las tendencias que XB500 utiliza son:
De buscar creatividad a buscar respuestas
Este cargador de mp3 y mp4 busca no basar todo su reconocimiento en la publicidad y en la superficialidad de la marca, sino, en la satisfacción del cliente a la hora de consumirlo.
De medir la respuesta a los avisos a conquistar nuevos clientes potenciales.
Sigma busca conseguir el apoyo y la confianza de diferentes distribuidoras y de locales que comercialicen su producto, mediante la efectividad del artículo.
De uno a varios canales de distribución. (3P)
El cargados XB500 utiliza varias formas de distribuirse. Es decir, mediante televisión, revistas de tecnología o innovaciones técnicas y vía pública, se publicita de manera masiva y entra en la mente del consumidor en forma cotidiana, sobre todo, teniendo en cuanta que es un producto único y que la gente se sorprenderá al verlo.
Atributos de marca:
Diferenciación:
XB500 se diferencia claramente de cualquier innovación, ya que, en principio, no tiene competidores directos. Esto le da cierto estilo y diferenciación.
Constituyentes
Liderazgo:
EL Cargador, Sigma, lidera el mercado no por su antigüedad o su reconocimiento, sino, por su falta de competencia directa que le quite importancia.Característica de mercado:XB500 ocupa en el mercado la porción mayor debido a la característica antes dada.
Consistencia:
Se caracteriza también por sus mensajes claros, ya que su fin es específico y eso reduce la posibilidad de acomplejar su publicidad.
Protecciones legales:
Sigma, es una marca patentada, como se puede ver en su isologo, donde esta presente la “®”, que significa que esta marca esta patentada y no es la copia de ninguna otra.
Los perfiles del consumidor que podrían consumir este nuevo producto son:
Buscadores de reconocimientos:
Ya que, XB500 es una marca totalmente innovadora y del momento. Este tipo de consumidores aman este tipo de marcas momentáneas y es por eso que tendrían una buena reacción ante este lanzamiento.
Nuevos clásicos:
Estos consumidores prefieren marcas y productos establecidos, pero al permitirse cambios, y tras analizar que este nuevo producto es único en el mercado solo distribuido por Sigma, nueva también, y tal vez se permitan probar e innovar con el.
Escapistas:
Estos consumidores no tienen ‘fidelidad de marca’, es decir que al no basarse en antigüedad, familiaridad o aquellas otras costumbres de los demás tipos de consumidores, disfrutarán de lo que los provoca alivio o despreocupación, por ende, pensamos que el producto tendrá un buen impacto para estos.
Dimensiones (que se lograrán a lo largo del tiempo):
Grado de conocimiento:
Sigma se propone obtener un grado de reconocimiento en la gente, que podrá alcanzar con el paso del tiempo.
Grado de asociación (genérico):
En este caso se produce lo mismo que en el grado de asociación, pero a nivel ‘producto’.
Grado de asociación (específico): Significa, la marca. Es el reconocimiento de la marca.
Predisposición al uso:
El nuevo artículo XB500 intentará cumplir con la total predisposición al uso.
Connotaciones de marca:
Mediante mensajes claros, Sigma, debe mostrar cual es la simbología de la marca, que es lo que se connota, y que esta connotación tenga estrecha relación con la denotación, en la realidad.
Grafismo:
Sigma comenzó su trayectoria con un diseño gráfico innovador, tipografía llamativa y colores resaltantes y vivos.
Extensión:
Sigma debe aplicar su publicidad en todo tipo de lugares para instalarse en la mente del consumidor.
Asociación con grupos:
Sigma apunta a que toda la comunidad tecnológica que entienda y se interese en mp3-mp4-ipod y otros equipos, utilice sus productos. Si bien es para todos, Sigma apunta mayoritariamente a un grupo intelectual de clase media, media alta, alta.
Asociación con valores/fantasía:
Sigma apunta a cumplir lo que promete y/o ofrece a la gente y no solo mostrar una realidad fantástica y utópica.
Modernismo de la marca:
Con el tiempo esta nueva marca, debe ir modificando su diseño de marca para no caer en la monotonía.
Nuevo Lanzamiento Clarin, 17 de junio de 2007